据长江商学院调研数据，只有18%的企业战略得到了有效的执行，战略失败的原因是大多数企业的战略与执行之间存在断层、95%的员工并不知道企业的战略是什么？


远大洪雨人力资源管理中心利用五一假期时间，组织远大洪雨管理训练营的学员开展了《战略导航——从战略导航到行动方案》的培训。本次培训为期两天，安排在5月1-2日，由人力资源管理中心总监赵东亮主讲。

课程主要阐述了如何制定公司战略地图、设置衡量指标、如何制定行动方案、部门任务分解、战略的动态管理等五个不同阶段的知识内容。通过培训使学员充分了解到企业战略的重要性，以及企业战略在各个阶段落地的具体措施与原则。同时结合课堂实战演练，将学员带入企业战略规划者的角色，模拟绘制了远大洪雨2020-2021年的企业战略地图，各小组根据战略地图设置衡量指标，制定行动方案。

为了提高学员的课堂参与感，切实有效的保证其学习质量，人力资源管理中心将本次参训的学员分为了4组，各小组之间竞争。对上课积极发言，参训出勤准时，能够以新颖方式为其他参训小组赋能的小组给予加分。并在小组作品展示环节，邀请其他３组为展示作品的小组打分，充分调动了学员们学习的积极性与热情。除团队积分外，踊跃回答问题的学员还会获得拍卖积分奖励，在拍卖环节购买口罩、免洗消毒液等防疫热销商品。

通过两天的理论知识学习与模拟演练，管理训练营的学员初步了解了企业从制定战略到执行的主要步骤。多次的模拟演练，充分热烈的讨论，使学员对公司近两年的战略目标、年度重点开展的工作有了新的认知，达成了“战略共识”。

期待远大洪雨管理训练营的各位学员回归各自工作岗位后，能够起到榜样的作用，将企业优势、未来战略规划、企业文化等分享给更多的员工与客户！