2018年4月12日，远大洪雨人力资源部组织了2018年远大洪雨第一期新员工培训，旨在通过入职培训，让新员工明确自己工作职责，帮助他们尽快适应企业环境和新工作岗位，尽快进入角色。

此次培训为期三天，主要分为三大板块：

涤思-解决思想问题

入职培训不单单是讲解说明企业基本情况及各项规章制度，更重要的是想向新员工灌输正面，准确，积极的企业文化，提高新员工对企业的正确认知，价值观的传递直接关系新员工在公司的可持续发展问题。

新员工通过培训学习，了解企业发展历程，知悉企业文化，认同企业的发展方向，只有拧成一股绳，认定一个共同的事业和理想，才能最终实现企业发展和个人发展的双丰收。

安心-解决心态问题

“心安之处是吾家”。新员工入职后都有一个适应期，如果在这段时间内无法很好的融入企业，很容易就造成人员流失，因此，远大洪雨采取了老人带新人导师培训模式，在培训会上，还特地加入了拜师敬茶环节，通过仪式感以加强导师的责任感和新员工的归属感。

此外还成立了季度导师群，每个工作模块都派出一位老员工作为季度导师，一旦新员工有问题，可以在群里提问，及时得到解答，这样可以加快新员工熟悉公司环境和工作流程的速度，避免产生与企业的疏离感，循序渐进进入工作状态，提高自信心。

立足-解决能力问题

立足，就是让新员工尽快胜任岗位工作，这也是基本的培训目的。作为公司的一员，无论所属哪个岗位，了解企业产品及生产概况，都能够有效的提高工作效率，特别是业务岗位，更需要较为深入的了解产品情况，这样才能在真正走上工作岗位时心中有底，更容易取得成绩，证明自己。

针对这一版块，新员工由人力资源部张晓婷带队前往津唐生产基地，对公司的生产规模、设备状况、生产流程、产品质量等方面进行系统的了解，实地观察才能加深印象，更好的记忆。此外，远大洪雨技术总工贾志军为新员工进行产品知识培训，让新员工从产品基本情况到施工工艺形成一个知识体系，提升岗位适应能力。

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养，运用，挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，使其成为企业发展重要推动力。通过此次培训，远大洪雨有效提高了新员工的业务技能和水平，也增强了企业的凝聚力和向心力，相信我们新老员工一定能为成就共同的事业和理想努力奋斗，勇往直前！